品牌塑造是机床工作灯企业发展的关键

当下，从某些品牌的发展不难发现，原有的系列齐全、物美价廉等优势和模式已经无法满足市场需求。现在机床工作灯企业必须进行管理细化和升级、加大宣传和促销力度、引进专业管理人员、寻找或培养核心竞争力。这些都说明未来的机床工作灯企业要持续性发展和生存，不能依靠某单一模式，而是要进行精细化、系统化管理。"一招鲜，吃遍天"的时代已经一去不复返，未来企业的核心竞争力是全面系统的而非单一的。随着人力成本和经营成本的快速上升对企业是严重的考验，企业通过各个环节的系统化运作努力打造市场核心竞争力，强有力的把产品推向市场走向品牌经营之路。

　　目前机床工作灯行业品牌塑造有以下三种模式：

　　1、品牌专业化，多应用于品牌兴起阶段，或某些工艺取得关键突破时刻，目标定位狭窄，短期效果明显，成熟型企业应用，需对整个运营系统及渠道网络进行对应配置方可实现，调整幅度较大。

　　2、品牌风格化，首先找到个性化定制这一需求关键点的突破，针对需求本质全新匹配企业资源，调整幅度大。

　　3、品牌形象化，企业形象定位分支，需牢固的行业地位及品牌历史等诉求点支持，多为行业领先企业应用;而某种独特生活主张的倡导者，则需要品牌核心价值深刻洞察消费者，与消费者心灵产生共鸣，反映消费者的内心渴望。