市场低迷期，深圳机床灯企业如何加速做强？

　　随着近两年机床灯市场形势愈发严峻，大品类大产量遇到的瓶颈愈发凸显。因此，自去年以来各产区转向机床工作灯、机床三色灯企业持续增加，而且这些企业依托产能大、成本低的优势参与竞争。在这种情况下，深圳企业唯有找准发力点，方可与其错开竞争。

　　1、发挥好小产能优势，扩大高端市场占有率

　　深圳之所以在机床灯等小品类能够发展好，一方面，是产能小灵活性强，利于开发新品;一方面，小产能容易做到单量小产品优质，更适合当前市场销售趋势。

　　因此，欧洁照明表示，企业在经营上要有强烈的品质、品牌意识，生产体系着力在创新、工艺、质量上下功夫;通过高质产品去广泛吸引优质客户，同时整合销售大军中优质资源，占领更多高端市场份额。

　　2、企业做好自己的同时，积极引导当地客户转变

　　深圳产区要向强，离不开强大的本土销售力量的支持与配合。

　　欧洁照明认为，产区做强就是要不断壮大各品类知名品牌。为此，每家企业首先要清晰定位自己，并长期坚守，去不断累积国内外优质客户。其次，企业或品牌单做好自己还不够，需积极引导当地贴牌群体，由追求价格向追求价值转变。

　　3、向工艺产品推进，不断拓宽销售渠道

　　通过工艺的丰富性，品质优越性，满足更多高端机床设备的应用需求。

　　4、注重研发创新，重视营销团队建设

　　通过创新赋予产品竞争力，凭借强大营销团队能力开辟市场、服务好客户。机床灯工厂除做好产品，还要打造强有力的营销团队，开发好市场、服务好客户，并引导客户转变。

　　5、专注各自专长，把优势和品质发挥极致

　　深圳企业要在发挥好品类丰富、超强应对市场变化能力这些优势上，同时沿着品质加特色发展之路不断累积美誉度。