注重人才的挖掘和培养是机床照明工作灯企业要做的大事

　　培养人才，发挥人才的价值一直以来都是企业的必备因素，如今的机床照明工作灯行业，市场激烈日趋白热化，要想在变化莫测的市场竞争中打一场胜仗，机床照明工作灯企业更要注重人才的挖掘和培养。

　　加大投入，培养专业人才

　　人才是企业决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是机床照明工作灯企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此，机床照明工作灯企业要提高对员工的专业技能要求，如对销售人员都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。

　　采取措施激励人才，留住人才

　　培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为机床照明工作灯企业自身资源。所以机床照明工作灯企业要采取合理措施留住人才。一方面，机床照明工作灯企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;另一方面，机床照明工作灯企业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力;此外，机床照明工作灯企业还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

　　发挥人才价值，实现双赢发展

　　培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展。首先，机床照明工作灯企业要最大程度的发挥人才价值，将人才安置到最适合的岗位;其次，完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到最合适的定位，实现最大价值;最后，机床照明工作灯企业还要实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。

　　因此，对于机床照明工作灯企业而言，首先要培养人才，其次要善用人才，留住人才，最后发挥人才的价值。人才是企业发展的重要力量，企业的发展同时给人才提供了实现价值的机会，人才与企业共进退，同发展，最终实现双方共赢的局面。