新产品开发关系机床工作灯企业存亡 需慎重！

　　机床工作灯产品的发展都有一个周期，开发新品、新品上市是每一个机床工作灯企业最为忙碌的阶段，因为机床工作灯企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略执行，企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。

　　新品开发需联合整个公司的力量

　　很多机床工作灯企业的新产品开发要不是市场部门负责，要不就是研发部门负责，最后的结果是，当新产品开发进度延迟，新产品不能满足市场需要的时候，大家开始相互推卸责任：研发部门埋怨市场部门无能，这么好的产品都卖不出去?市场部门开始埋怨研发部门，这是啥玩意儿?客户根本不认同。

　　在新产品开发过程中，需要各个部门的有机配合，市场、研发、销售、采购、生产等部门都要参与。因为在新产品开发过程中，前前后后都需要这些部门的配合，如果没有这些部门的配合，新产品开发成功是很困难的。

　　新产品开发要以市场需求为导向

　　这句话虽然可能是一句废话，但是，很多机床工作灯企业的新产品研发团队内，特别是研发人员的思维中，这个观点还是缺乏的。

　　很多机床工作灯企业还是以技术导向性为主，有什么样的技术，就推出什么样的产品。而以市场为导向就是需要我们对客户群体进行定位，对客户群体的需求进行分析，客户需要什么样的产品，我们就推出什么样的产品，这样，产品的成功率会更高。

　　新产品开发亦需加强员工积极性

　　由于每个人都会有惰性，每个人都需要激励，因此，合理的考核与激励体系可以帮助员工提高工作积极性，提高员工的效率。绩效考核也是一种价值观和工作目标的引导，作为一般的员工来讲，公司考核什么，他们就重点关注什么。合理的考核与激励体系可以更加有效地引导员工的价值取向。

　　绩效考核的重点是结果为导向，过程考核与结果相结合的方式进行，因为，好的过程是好的结果的重要保障。