市场竞争激烈, 三色警示灯品牌如何自救?

2022-10-31 10:01 欧洁
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  做好原材料的成本控制

  一直以来,三色警示灯市场上的成本问题都是企业生存下来的根本。但是公司内部的低本钱运作,是大多数三色警示灯企业的弊病,企业为了寻求高额的盈利,使用一些价格低廉的原材料,使得产品质量无法达到最基本的质量标准。虽然从短期来看确实获得了高额收利,但是长久看看,不利于品牌建设。

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  提高技术含量避免被“抄袭”

  除了成本问题以外,产品技术含量的问题也是企业竞争的关键。通常一个小型三色警示灯公司,只需求十几或几十个工人,通过一周的训练就可以把握技能,成为熟练工。而一个标准出产的三色警示灯,其出产工序从来料查验到成品入库也不过十几道。技能简略,投入简略,乃至有些厂没有出产图纸也在出产,这样的出产条件,让任何人都可以出资,并在短期内获得报答。还有一个低技能带来的缺陷,那就是三色警示灯产品同质化太高,由于技能含量过低,新产品入市后很简单被人仿照,乃至有些出产者在仿照的过程中加以改进,推出比原有的产品更具吸引力的“创新产品”。

  注重人才队伍建设

  很多的三色警示灯公司出产者不仅在资金和技能上过于小气,并且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从出产工人到办理人员“重”劳动力本钱操控,“轻”在岗训练进步,在出产工人中具有从业上岗证的屈指可数,而一些辅助工种,如电工、机修工等在国家的强行标准下反而具有上岗操作证,出产一线的其它技能工种却没有上岗操作证。办理人员也是参差不齐,很多懂办理、懂技能的人才由于作坊式出产、家族式出产关系或其它一些缘由相继丢失。

  三色警示灯企业在发展过程中虽会遇到困境,但重要的是需保持一颗积极向上的心,遇到问题有针对性的一一解决,无论是在成本、技术还是团队,实木家具企业都应不断完善自身,只有这样才能在未来的发展中赢得先机。


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