数控车床灯企业要懂得资源整合才能促发展

　　近年来，我国的数控车床灯行业在快速的发展，市场上的数控车床灯企业和数控车床灯品牌也越来越多，数控车床灯市场竞争也愈加激烈。数控车床灯企业越做越大，所要承受的市场压力也就越大，更有不少企业为了抢占市场盲目扩大生产，使得企业出现了相对于市场需求而言过高的产出，也就是我们通常所说的产能过剩。

　　而产能过剩带来的就是对社会资源的一种浪费，不仅不符合绿色节能可持续的发展观念，也不利于企业的长期健康的发展。因此，如何化解过剩的产能，也成为了数控车床灯企业目前必须要解决的问题。

　　既然是有浪费现象，那么就需要进行资源整合，有效的资源整合是凸显家具企业核心竞争力，最寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。

　　所谓的资源整合是指数控车床灯企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

　　对于数控车床灯企业来说，不同类型资源包括客户资源，能力资源，信息资源等等。在整合资源的过程中，数控车床灯企业根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。

　　通过适当的资源整合，不仅可以解决企业产能过剩的问题，而且可以有效地提高企业对资源的利用效率，降低企业的生产成本和生产风险，从而进一步的降低了企业发展过程中的资源浪费，促进企业节能环保可持续发展的实现。

　　在资源日益紧张，节能环保逐渐成为主流的当下，数控车床灯企业通过不断地资源整合，以最优的组织结构面对内外压力，不仅可以实现对于资源的充分利用，更是对我国走可持续发展道路的一种践行。